多种经营服务收入的筹措 物业管理实务 - 物业管理师考试辅导
在我国大多数城市居民收入不高的现实条件下，管理服务费收取不可能太多。但作为企业，要达到自我积累、自我发展、自负盈亏的目标，使物业管理走上良性循环，单靠“量出为入”、“保本微利”原则筹措上述几项资金来源显然是难以为继的。大多数物业管理企业都实行“一业为主、多种经营”的经营策略，组织创收，积极开发内容丰富的与物业管理相关的多种经营，创造尽可能多的利润。如有的物业管理企业要求开发商按一定比例的成本价给物业管理企业少量经营用房，与有关部门合作开办城市信用社、储蓄所等，既能为住户提供配套服务，又能开辟新的收入来源；有的物业管理企业通过商贸活动创造收益，如在住宅区内开办购销商业贸易之类的经济实体，建立文化娱乐场所，设置交通队；有的物业管理企业利用自己的专业技术力量兴办市政维修公司、房屋维修公司、室内装饰公司、园林绿化公司之类的工程服务公司，通过承接建筑工程项目为企业创收；还有一些物业管理企业，从开发商处得到一些供租赁经营的店铺、酒店、停车场等物业资产，依靠这些物业的租赁经营，为企业创造财富。大型的物业管理企业在经济实力达到一定程度后，也可自己筹集资金投资酒店、写字楼、公寓、别墅、商场等物业的开发经营，为物业管理的进一步发展提供良好的经济实力。对管理经营型的收益性物业，更有优势开展多种附属性经营，取得多种经营收入。所有这些多种经营，既满足了业主和住户的文化生活需要，又达到了创收目的，解决了物业管理资金不足的矛盾，也拓宽了物业管理资金的筹措渠道。
除了上述七项资金筹措渠道外，物业管理企业还可通过银行获得借贷资金来源收入，同时也可通过开展物业保险业务，取得保险收入。物业的价值大、庞大性、不可移动性的特点，决定了物业在发生意外灾难如地震、火灾时蒙受的损失是巨大的。物业管理企业接管客户的大量物业，构成巨大固定资产，担负着巨大的风险和责任。因此必须引进现代保险制度，与保险公司开展物业保险业务，包括财产保险、消防保险、房屋保险等。这样，一方面可避免物业管理企业在发生意外事故或遭受天灾时而蒙受损失；另一方面也可解决突发事故与天灾发生时，房屋修缮等经费不足的问题，增加收入来源。来源：考试就到
www.jianzhu51.com 在上述七项资金来源中，物业管理的启动资金、维修基金、日常综合管理服务费和特约服务费及多种经营服务收入，是物业管理企业的主要资金来源，在物业管理的不同阶段，发挥着巨大作用。启动资金主要用于物业管理的启动阶段，后几项是物业管理转入正轨后的主要来源。这表明在整个物业管理周期中，管理者应根据所处阶段，选择资金来源，想方设法进行筹措。
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