• 盖恩咨询2010年09月09日如何建立卓越的绩效管理体系

• 绩效管理：为了达成组织的目标，企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为.房地产绩效考核
• 02-19

• 浙江大学－薪酬管理

• 在从事制造业的公司中，薪资通常会占到企业成本的20％以上，在从事服务业的企业中，薪资成本往往会占到总成本的80％以上，因此把薪资的成本保持在一定水平，但同时又激发起员工的工作积极性人力资源管理的重要课题。....房地产绩效考核
• 02-19

• 绿城中国本部部门绩效考核办法2009年

• 第一条 为加强绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）本部绩效管理，客观评价职能部门工作业绩，促进经营目标的实现，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司本部所有部门（含二级部门）。第三条 集团公....房地产绩效考核
• 02-19

• 万科_金地_战略地图及平衡计分卡绩效管理应用_44PPT

• 万科_金地_战略地图及平衡计分卡绩效管理应用_44PPT.房地产绩效考核
• 02-19

• 满意度普查专题-苏州企业满意度评价

• 经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素....房地产绩效考核
• 02-19

• 从知识经济观点谈管理

• 管理，无论做为一个学术领域，或是一种专业，近五十年来，似乎都获得社会、实务界和学界的重视；认为经由管理所增进的绩效，对于一国经济发展或企业经营，甚至非营利组织的运作，都有重大裨益。.房地产绩效考核
• 02-19

• 首创置业薪酬管理方案

• 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照。置业各类人员采用基本一致的薪酬结构；个人收入水平与其绩效表现相关。.房地产绩效考核
• 02-19

• 绩效考核面谈满意度调查表

• 为了持续改进各级考核人关注和了解所属员工的绩效面谈效果，认识到日常谈话和绩效考核面谈的根本区别，将绩效考核面谈当作是切实帮助下级改进、上下级统一思想、提高认识、强化凝聚力和团队建设、强化。。。.房地产绩效考核
• 02-19

• 金地集团业绩考评体系人力绩效

• 金地集团初创于1988年，1993年开始经营房地产，2011年4月，在上海....房地产绩效考核
• 02-19

• 考核作业指导书

• 该绩效管理卡每月填写一次，每季度最后一个月不用填写，由公司资源部组织员工进行季度考核，每月的绩效管理卡作为季度考核依据。.房地产绩效考核
• 02-19

• 企业绩效考核管理 part2of3

• 【慧朴管理培训课件】企业绩效考核管理 part2of3.房地产绩效考核
• 02-19

• 工诚物业5S实施计划

• 为进一步提升公司服务质量及完善5S实施工作，品质管理部根据公司实际情况对5S的实施内容、考核方式方法等进行了修改，编制了《5S手册》，将5S执行情况与个人绩效考核直接挂.房地产绩效考核
• 02-19

• 济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案

• 博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。.房地产绩效考核
• 02-19

• 设计部门绩效考核kpi

• 设计部门绩效考核kpi.房地产绩效考核
• 02-19

• 房地产企业绩效考核制度

• 房地产企业绩效考核制度.房地产绩效考核
• 02-19

• 佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分2

• 翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分2.房地产绩效考核
• 02-19

• 房地产开发企业卓越绩效管理

• 全球经济处于经济衰退期，增长的步伐明显放缓，经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现，那些卓越的企业面对如此严峻的形势，通过实施卓越绩效运营管理，强化战略导向，对威胁与挑战进行系统的识别预测，....房地产绩效考核
• 02-19

• 某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案

• 组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。.房地产绩效考核
• 02-19

• 企业员工心态培训—员工绩效倍增的秘诀

• 人与人之间只有很小的差异，但这种差异造成人生结果巨大的差异；很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。.房地产绩效考核
• 02-19

• 某地产绩效考核草案

• 所有员工均需参加考核，员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。.房地产绩效考核
• 02-19

• 研究生课程人力资源管理 第7章绩效考核

• 大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。.房地产绩效考核
• 02-19

• 2010年度企业薪酬调研报告

• 2010年度企业薪酬调研报告.房地产绩效考核
• 02-19

• 鑫远集团绩效考核申诉表

• 1、申诉人必须在知道考核结果5日内提出申诉，否则申诉无效。2、人力资源部在接到申诉的10个工作日内提出处理意见和处理结果。3、本表一式两份，一份交人力资源部存档，一份交申诉人。.房地产绩效考核
• 02-19

• 碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计(新版）

• 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异化处理3. 附录：行业企业绩效考核方式简介.房地产绩效考核
• 02-19

• 绩效评价时间表

• ①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。②评价在次年的1月31日前结束。③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。④年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，....房地产绩效考核
• 02-19

• 满意度普查专题-北京企业满意度评价

• 经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素....房地产绩效考核
• 02-19

• 组织行为学 讲座2

• 年龄：日历年龄、生理年龄、心理年龄、社会年龄与流动率负相关；与可以避免的缺勤率负相关，与不可以避免的缺勤率正相关；与工作绩效不相关；对专业工作者而言，与满意度正相关，对非专业工作者而言，成U型相关。.房地产绩效考核
• 02-19

• 绩效考核绩效管理(万科)-47页

• 激励员工和管理人员各尽所能，对员工和管理人员进行充分授权，放手让他们寻找改进企业经营的途径，将绩效和薪酬联系起来，对取得突出成绩的员工进行奖励，但同时不断提高绩效标准除物质奖励外，重视精神鼓励，创造一....房地产绩效考核
• 02-19

• 企业薪酬激励机制研究与设计

• 面对激烈的市场竞争，企业若能拥有优秀的员工，并且充分、有效地激励他们，就很可能在竞争中取得成功。.房地产绩效考核
• 02-19

• 房地产开发企业目标与绩效管理

• 企业管理面临的核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？.房地产绩效考核
• 02-19