• 2013年企业员工绩效倍增-秘诀培训教程

• 您住的房子、您开的车子、您穿的衣服、您用什么样的工作工具、您去饭店是去酒店还是大排档、点菜的时候看左右还是右边。.房地产绩效考核
• 02-19

• 绩效管理体系建设的五个基本点

• 【慧朴课件】绩效管理体系建设的五个基本点.房地产绩效考核
• 02-19

• 碧桂园集团基于战略的绩效优化方案

• . 继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作；.房地产绩效考核
• 02-19

• 职位、薪酬、绩效管理现状分析

• 公司访谈参与人员与咨询师进行了良好的沟通，基本上做到了畅所欲言，围绕公司人力资源管理等方面提出了一些想法和意见。以下主要从四个方面对此进行分类汇总：.房地产绩效考核
• 02-19

• 规划员工职业发展、提高企业绩效水平

• “小步快跑、宽幅可调”，指在同一层级中设定更多工资等级，适应调薪的需要.房地产绩效考核
• 02-19

• 月销售考核奖励办法

• 关于2011年度月销售绩效考核奖励办法的通知。.房地产绩效考核
• 02-19

• 绩效考评样本

• 工作量（50%）：　　A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ 　）　E（ 　）（2）技术难度（10%）：　　A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ 　）　E（ 　）.房地产绩效考核
• 02-19

• 基于战略选择的关键绩效指标体系研究——津-小勇4-11

• 基于战略选择的关键绩效指标体系研究——津-小勇4-11.房地产绩效考核
• 02-19

• 麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理

• 麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理.房地产绩效考核
• 02-19

• 员工季度绩效考核标准(客户中心)

• 1服务态度热情、沟通技巧良好，每月个人被投诉在1宗以下2前台记录、工作单及联络单填写准确，每月错漏在1单以下3敬业爱岗，每月事假、病假在2次（3天）以下4 时间观念强，每月迟到、早退次数及时间在总公司规定标....房地产绩效考核
• 02-19

• 绩效考核申诉表

• 1、申诉人必须在知道考核结果5日内提出申述，否则无效。2、申诉人直接向综合管理部申诉。3、综合管理部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份综合管理部存档，一份交申述人直接....房地产绩效考核
• 02-19

• 旅游签证 补发薪酬 入息证明 其它事项申请表

• 旅游签证(必须先递交假期申请表)申请时段：由 至 申请原因：补发薪酬申请。.房地产绩效考核
• 02-19

• 中海地产绩效考核和薪酬激励咨询方案2002年

• 1、前期工作回顾2、管理问题概述3、地区公司考核方案5、薪酬调查概要6、薪酬设计思路和下一步工作计划.房地产绩效考核
• 02-19

• 万达集团万达和龙湖招聘策略和薪酬水平

• Kestrel:今天我跟大家聊聊一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位.呵呵，其实今天的题目很大，我主要是针对我比较熟悉的部分和大家做个介绍，大家想要了解哪些问题随时提问就可以,大家多多互动。我今天主要会就目前....房地产绩效考核
• 02-19

• 标杆房地产企业绩效管理研讨

• 绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环。.房地产绩效考核
• 02-19

• 开元房地产开发有限公司薪酬福利体系

• 本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制，各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。.房地产绩效考核
• 02-19

• 绩效面谈表

• 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。.房地产绩效考核
• 02-19

• 万达集团_房地产企业卓越绩效管理经验分

• 第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容.房地产绩效考核
• 02-19

• 万科集团-绩效考核VS绩效管理_九舍会

• 万科集团-绩效考核VS绩效管理_九舍会.房地产绩效考核
• 02-19

• 绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表

• 绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表（部门经理以下人员及专业公司、直管系统人员）.房地产绩效考核
• 02-19

• 雅居乐薪酬体系审计报告

• 富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市，在业务区域布局上。.房地产绩效考核
• 02-19

• 质量管理部部长助理职务说明书

• 1、组织、调动、激励下属员工执行本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作；2、参与绩效目标的分解与制定，并对部门绩效目标与主任共同承担首要责任，按公司要求实施绩效管理活动。.房地产绩效考核
• 02-19

• 房地产企业绩效考核指标集（新版）

• 企业考核绩效指标包括：总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部等。.房地产绩效考核
• 02-19

• 企业经营对策与经营绩效的影响

• 因應休閒意識抬頭的新生活型態，業者應多去規劃提供方便的運動休閒場所、設施與設備，以滿足民眾需求，這給了業者很好的經營發展空間。.房地产绩效考核
• 02-19

• 11月工程处处长绩效考评表

• 2001年11月工程处处长绩效考评表.房地产绩效考核
• 02-19

• 项目部绩效考核指标

• 项目部绩效考核指标.房地产绩效考核
• 02-19

• 龙湖地产薪酬体系研究报告2011年

• 基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之额外福利：团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。&#....房地产绩效考核
• 02-19

• 高绩效的市场营销及销售组织体系报告

• 具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序.房地产绩效考核
• 02-19

• 龙湖人力资源战略专题研究（绩效考核模块

• 但众所周知，很多公司会在快速发展中遇到严重的人力资源问题。龙湖集团不但顺利脱离人才危机，反而脱颖而出，成为地产主力军。究其原因，离不开其在人才政策上的创新，尤其是严密合理的绩效考核体系。.房地产绩效考核
• 02-19

• 现代企业薪酬设计技术(王学力)

• 每当有人知道我是从事薪酬研究，并且工作单位就叫工资研究所时，他们第一时间的反应就是显示出满脸疑惑不解的样子，似乎在说：工资还需要研究？.房地产绩效考核
• 02-19