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赛普咨询万科金地企业管理模式

赛普咨询万科金地企业管理模式 简介:
赛普咨询万科金地企业管理模式 房地产管控模式 从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。
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