模拟预测试卷现代咨询方法与实务 现代咨询方法与实务 - 咨询工程师考试模拟题
一、某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表1所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。
表1 技术标评价打分表
评委 评价内容 评委打分
A公司 B公司 C公司
甲 公司经验 80 70 90
咨询方法 90 85 70
人员构成 60 80 70
乙 公司经验 80 70 80
咨询方法 90 70 60
人员构成 80 80 80
丙 公司经验 75 60 90
咨询方法 60 75 80
人员构成 80 70 90
丁 公司经验 75 80 70
咨询方法 80 80 90
人员构成 70 60 80
戊 公司经验 80 70 90
咨询方法 70 90 80
人员构成 80 70 90
问题：
1、咨询服务招标的评标方法有哪些种类？各自的适用范围是什么？本次采用的评标方法属于何种类型？
2、计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其它报价得分按其报价成反比递减）。
二、某项目建设期为2年，生产期为8年。项目建设投资（含工程费、其他费用、预备费用）3100万元，预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，残值率为5%。在生产期末回收固定资产残值。
建设期第一年投入建设资金的60%，第二年投入40%，其中每年投资的50%为自有资金，50%由银行贷款，贷款年利率为7%，建设期只计息不还款。生产期第一年投入流动资金300万元，全部为自有资金。流动资金在计算期末全部回收。
建设单位与银行约定：从生产期开始的6年间，按照每年等额还本利息照付方式进行偿还。
预计生产期各年的经营成本均为2600万元，销售收入在计算期第三年为3800万元，第四年为4320万元，第五至十年均为5400万元。假定销售税金及附加的税率为6%，所得税率为33%，行业基准投资回收期（PC）为8年，行业基准收益率为12%。
问题：
1、计算期第三年初的累计借款是多少（要求列出计算式）？
2、编制项目还本利付息表（将计算结果填入项目还本付表2）。
3、计算固定资产残值及各年固定资产折旧额（要求列出计算式）。
4、编制项目现金流量表（将现金流量有关数据填入现金流量表3）。
5、计算动态投资回收期、财务内部收益率和财务净现值（要求列出计算式），并评价本项目是否可行？
（注：计算结果保留小数点后2位）
表2 某项目还本付息表 单位：万元
序号 年份 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 年初累计借款
2 本年新增借款
3 本年应计利息
4 本年应还本金
5 本年应还利息
表3 某项目现金流量表计算 单位：万元
序号 年份 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 现金流入
1.1 销售收入
1.2 回收固定资产残值
1.3 回收流动资金
2 现金流出
2.1 建设投资
2.2 流动资金
2.3 经营成本
2.4 长期借款利息
2.5 销售税金及附加
2.6 所得税
3 净现金流量
4 累计净现金流量
5 净现金流量现值
6 累计净现金流量现值
。
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三、某市住宅试点小区两幢科研楼及一幢综合楼，设计方案对比项目如下：
A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度迭合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数93%，单方造价为1437.58元/㎡；
B楼方案：结构方案同A墙体，采用内浇外砌、窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数为87%，单方1108元/㎡；
C方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，面积利用系数70.69%，单方造价1081.8元/㎡。
方案功能得分及重要系数见表4。
表4 方案功能得分及重要系数表
方案功能 方案功能得分 方案功能重要系数
A B C
结构体系f1 10 10 8 0.25
模板类型f2 10 10 9 0.05
墙体材料f3 8 9 7 0.25
面积系数f4 9 8 7 0.35
窗户类型f5 9 7 8 0.10
问题：
1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表5。按限额设计要求目标成本额应控制为12170万元。
表5 基础资料表
序号 功能项目 功能评分 目前成本（万元）
1 A桩基围护工程 11 1520
2 B地下室工程 10 1482
3 C主体结构工程 35 4705
4 D装饰工程 38 5105
合 计 94 12812
试分析各功能项目的目标成本及其成本可能降低的幅度，并确定出功能改进顺序。
。
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四、某建设项目由A、B、C、D、E、F六个功能块（如商务、餐饮、娱乐等）组成。现完成初步设计，项目业主聘请某咨询单位进行初步设计的价值工程工作。下面是咨询单位在开展价值工程工作中功能评价的过程。
（1）对项目各功能重要程度进行评分，确定功能系数。
用01强制确定法（即教材中所说的“一对一比较”方法），评分结果如表6：
表6 评分结果表
评价对象 A B C D E F 功能得分 修正得分 功能系数
A × 4 5
B 0 × 2 3
C 0 1 × 3 4
D 1 1 1 × 5 6
E 0 0 0 0 × 0 1
F 0 0 0 0 1 × 1 2
合 计 15 21
（2）计算成本系数。
按初步设计，项目计划总投资概算为5000万元，各功能块的投资概算见下表，计算成本系数。
（3）计算价值系数。
根据计算出的成本系数和功能系数，计算各功能块的价值系数见表7。
表7 价值系数表
评价对象 功能系数 投资概算（万元） 成本系数 价值系数
A 1800
B 1210
C 880
D 710
E 220
F 180
合计 5000
（4）根据价值系数对功能进行分析。
（5）提出初步改进方案。
问题：
1、完成题中表格的各项计算，并填写完整。
2、根据价值系数，对各功能块进行分析。
3、如果按5000万元的投资额，如何对上述功能进行改进？
4、为留有足够的预备金，预备项目建设中可能会出的价格、利率和工程变更等风险，业主希望将投资概算额控制在4500万元以下，又如何改进？
五、两个互斥方案，寿命相同，资料如表8，基准折现率为15%，试用净现值法和差额投资内部收益率法比较选择最优可行方案。
表8 资料数据
项目方 案 投资 年收入 年支出 净值 使用寿命
A
B 5000
6000 1600
2000 400
600 200
0 10
10
六、1997~20xx年自行车销售量和人均年收入如表9所示，预计到20xx年人均年收入较20xx年增加88%，人口增长控制在0.4%，请用收入弹性法预测20xx年自行车需求量。
表9 自行车销售量和人均年收入
年 份 人均收入（元/年） 人口（万人） 自行车销售量（万台）
1997 4860 690 4.25
1998 6245 694 4.62
1999 7912 698 5.07
2000 9605 702 5.44
2001 11776 706 5.85
2002 14696 710 6.22
。
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参考答案：
一、
1、（1）咨询服务的评标方法和各自的适用范围见表10。
表10
序号 咨询服务评标方法 适用范围
1 基于质量和费用的评标方法 常用方法，适用大多数的项目，它是在咨询单位短名单中使用的竞争方法
2 基于质量的评标方法 适用如下类型的任务：
①复杂的或专业性很强的任务；
②对后续工作具有很大影响，希望请最好的专家来完成的任务；
③可用不同方法执行的任务，以致于服务建议书不可比
3 最低费用的选择方法 适用于具有标准和常规性质的任务，这类任务一般有公认的惯例和标准，合同金额也不大
4 基于咨询单位资历的选择方法 适用于很小的任务
（2）本次采用的方法是属于“基于质量和费用的评标方法”。
2、选择中标的工程咨询公司
（1）技术标的评审
①A公司的技术标评分见表11。
表11
评价内容 权重 评委甲 评委乙 评委丙 评委丁 评委戊 平均得分 加权得分
公司经验 20% 80 80 75 75 80 78 15.6
咨询方法 30% 90 90 60 80 70 78 23.4
人员构成 50% 60 80 80 70 80 74 37
A公司技术标评分 76
②B公司的技术标评分见表12。
表12
评价内容 权重 评委甲 评委乙 评委丙 评委丁 评委戊 平均得分 加权得分
公司经验 20% 70 70 60 80 70 70 14
咨询方法 30% 85 70 75 80 90 80 24
人员构成 50% 80 80 70 60 70 72 36
B公司技术标评分 74
③C公司的技术标评分见表13。
表13
评价内容 权重 评委甲 评委乙 评委丙 评委丁 评委戊 平均得分 加权得分
公司经验 20% 90 80 90 70 90 84 16.8
咨询方法 30% 70 60 80 90 80 76 22.8
人员构成 50% 70 80 90 80 90 82 41
C公司技术标评分 80.6
（2）商务标评分
B公司的报价最低（115万元），该公司的商务标评分为100分。以其报价115万元为基数，按下列公式计算其他公司商务标评分：
该投标人商务评分=B公司报价/该公司的报价×100
计算结果见表14
表14
投标咨询公司 A B C
投标报价（万元） 120 115 125
商务标评分 95.83 100 925
（3）计算各投资咨询公司综合得分
投标咨询公司 权重 A B C
技术标评分 70% 76 74 80.6
商务标评 30% 95.83 100 92
综合得分 81.95 81.8 84.02
（4）评选
由于C公司的综合得分最高为84.02，所以中标的咨询公司应该是C公司。
。
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二、
1、第一年应计利息：（0+1/2×3100×60%×50%）×7%=32.55万元
第二年应计利息：（3100×60%×50%+32.55+1/2×3100×40%×50%）×7%=89.08万元
第三年应计利息：3100×60%×50%+3100×40%×50%+32.55+89.08或930+620+32.55+89.09=1671.63万元
2、结果见表15。
表15 某项目还本付息表 单位：万元
序号 年 份项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 年初累计借款 962.55 1671.63 1393.02 1114.41 835.80 557.19 278.58
2 本年新增借款 930 620
3 本年应计利息 32.55 89.08 117.01 97.51 78.01 58.51 39.00 19.50
4 本年应还本金 278.61 278.61 278.61 278.61 278.61 278.58 或278.61
5 本年应还利息 117.01 97.51 78.01 58.51 39.00 19.50
（3）固定资产投资：3100+121.63=3221.63万元
残值：3221.63×5%=161.08万元
各年固定资产折旧：（3221.63-161.08）/8=382.57万元
（4）投产第一年所得税为：（3800-2600-382.5-117.01-228）×33%=155.90万元。
以下各年所得税计算同上。现金流量表结果见表16。
表16 现金流量表 单位：万元
序号 年份 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 现金流入 3800 4320 5400 5400 5400 5400 5400 5861.08
1.1 销售收入 3800 4320 5400 5400 5400 5400 5400 5400
1.2 回收固定资产残值 161.08
1.3 回收流动资金 300
2 现金流出 1860 1240 3400.91 3280.35 3667.10 3654.03 3640.96 3627.9 3614.83 3614.83
2.1 建设投资 1860 1240
2.2 流动资金 300
2.3 经营成本 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600
2.4 长期借款利息 117.01 97.51 78.01 58.51 39.00 19.5
2.5 销售税金及附加 228.0 259.20 324 324 324 324 324 324
2.6 所得税 155.90 323.64 665.09 671.52 677.96 684.4 690.83 690.83
3 净现金流量 -1860 -1240 399.09 1039.65 1732.9 1745.97 1759.04 1772.1 1785.17 2246.25
4 累计净现金流量 -1860 -3100 -2700.91 -1661.26 71.64 1817.61 3576.65 5348.75 7133.92 9380.17
5 净现金流量现值 -1660.71 -988.52 284.06 660.72 983.29 884.56 795.70 715.72 643.75 723.23
6 累计净现金流量现值 -1660.71 -2649.23 -2365.17 -1704.45 -721.16 163.4 959.1 1674.82 2318.57 3041.8
（5）动态投资回收期Pt=累计净现值流量现值开始出现正值的年份数-1+|上一年累计净现金流量现值|/当年净现金流量现值=6-1+|-721.16|/884.56=5.82（年）
财务净现值FNPV=3041.8万元
当取i=28%时，NPV1=211.18万元
i=30%时，NPV2=-112.66万元
财务内部收益率FIRR=28%+211.18/（211.18+112.66）×（30%-28%）=29.30%
根据上述结果，基准收益率取12%时，FNPV=3041.8万元＞0，财务内部收益FIRR＞基准收益率12%，投资回收期小于PC，所以项目在财务上可行。
。
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三、
1、（1）成本系数计算：见表17。
表17 成本系数计算表
方案名称 造价（元/㎡） 成本系数
A 1437.48 0.3963
B 1108.00 0.3055
C 1081.80 0.2982
合计 3627.28 1.0000
（2）功能因素评分与功能系数计算：见表18。
表18 功能因素评分表
功能因素 重要系数 方案功能得分加权值φiSij
A B C
F1 0.25 0.25×10=2.50 0.25×10=2.50 0.25×8=2.00
F2 0.05 0.05×10=0.50 0.05×10=0.50 0.05×9=0.45
F3 0.25 0.25×8=2.00 0.25×9=2.25 0.25×7=1.75
F4 0.35 0.35×9=3.15 0.35×8=2.80 0.35×7=2.45
F5 0.10 0.1×9=0.90 0.1×7=0.7 0.1×8=0.80
方案加权平均总分ΣφiSij 9.05 8.75 7.45
功能系数=ΣφiSij/ΣΣφiSij
i j 9.05/(9.06+8.75+7.45)=0.358 0.347 0.295
（3）计算各方案价值系数：见表19。
表19 各方案价值系数计算表
方案名称 功能系数 成本系数 价值系数 选优
A 0.358 0.3963 0.903 最优
B 0.347 0.3055 1.136
C 0.295 0.2982 0.989
（4）结论：
根据对A、B、C方案进行价值工程分析，B方案价值系数最高，为最优方案。
2、本案例按分析要点的思路以桩基围护为例分析如下：
本项功能评分为11，功能系数F=11/94=0.1170；目前成本为1520，成本系数C=1520/12812=0.1186；价值系数V=F/C=0.117/0.1186=0.9865＜1，成本比重偏高，需作重点分析，寻找降低成本途径。根据其功能系数0.1170，目标成本只能确定为12170×0.1170=1423.89，需成本降低幅度1520-1423.89=96.11（万元）。
其他项目分析同理，按功能系数计算目标成本及成本降低幅度，计算结果见表20。
表20 成本降低幅度表
序号 功能项目 功能评分 功能系数 目前成本 成本系数 价值系数 目标成本 成本降 低幅度
1 A桩基围护工程 11 0.1170 1520 0.1186 0.9865 1423.89 96.11
2 B地下室工程 10 0.1064 1482 0.1157 0.9196 1294.89 187.11
3 C主体结构工程 35 0.3723 4705 0.3672 1.0139 4530.89 174.11
4 D装饰工程 38 0.4043 5105 0.3985 1.0146 4920.33 184.67
合 计 94 1.0000 12812 1.000 12170.00 642.00
。
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四、
1、分别计算功能系数、成本系数和价值系数，填写题中表21和表22。
表21 评分结果表
评价对象 A B C D E F 功能得分 修正得分 功能系数
A × 4 5 0.233
B 0 × 2 3 0.143
C 0 1 × 3 4 0.190
D 1 1 1 × 5 6 0.286
E 0 0 0 0 × 0 1 0.048
F 0 0 0 0 1 × 1 2 0.095
合 计 15 21 1
表22 价值系数表
评价对象 功能系数 投资概算（万元） 成本系数 价值系数
A 0.238 1800 0.36 0.661
B 0.143 1210 0.242 0.591
C 0.19 880 0.176 1.08
D 0.286 710 0.142 2.014
E 0.048 220 0.044 1.091
F 0.095 180 0.036 2.639
合计 1 5000 1
2、从上表中价值系数进行分析：C和E的价值系数接近1，说明功能与成本大致相当，可以认为该功能块比较合理，无须改进。A和B功能块的价值系数均小于1，说明其成本比重大于其功能比重，应列为改进对象。D、F部件的价值系数均大于1，也应列为价值工程工作的改进对象。
3、投资总额控制在5000万元，按功能系数重新分解总投资额，计算各功能块的投资额的变化，见表23。
表23
部件 功能系数 目前投资概算 成本系数 价值系数 按功能系数分配概算投资额 应增减概算投资额 按功能系数目标投资额 按目标投资额增减投资指标
⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹=⑵×5000 ⑺=⑹-⑶ ⑻=⑵×4500 ⑼=⑻-⑶
A 0.238 1800 0.360 0.661 1190 -610 1071 -729
B 0.143 1210 0.242 0.591 715 -495 643.5 -566.5
C 0.190 880 0.176 1.080 950 70 855 -25
D 0.286 710 0.142 2.014 1430 720 1287 577
E 0.048 220 0.044 1.091 240 20 216 -4
F 0.095 180 0.036 2.639 475 295 427.5 247.5
合计 1 5000 5000 4500
第（2）中，通过价值分析确定了A、B、D、F为改进对象。根据上表的（2）和（6）进行分析：
①A的功能系数较大，主要应考虑在保持现行设计的功能不变的情况，通过设计变更、材料代换等，降低其建造成本。
②B的功能系数并不大，也就是它在项目中的功能并不是特别重要，但占据了大量的投资份额，不仅要考虑除低其建造成本，更要考虑减少其功能，使得项目投资能大幅度下降。
③从功能系数分析，D是一个重要的功能，但现有方案中其所耗费的投资比较低，一种可能是其方案比较合理，建造成本较低；另一种可能是现有方案中设计标准偏低，可增加该功能块的投资，提高设计标准，使项目对市场更有吸引力。
④从功能系数看，对该项目来说，F是一个并不太重要的功能，同时价值系数也较大，可考虑在保持在现有投资额不增加或增加额不大的情况下，能进一步完善F功能块。
4、业主要求的4500万元投资限额目标，按功能系数将其分配到各功能块，目标投资额增减指标见表23的计算结果。从计算的结果来看，实现投资额降低目标的主要工作对象还是在A和B两个功能块上。
五、
1、计算NPV值，比较最优方案。
NPVA=-5000+（1600-400）（P/A，15%，10）+200（P/F，15%，10）=1072（万元）
NPVB=-6000+（2000-600）（P/A，15%，10）=1027（万元）
所以NPVA＞NPVB＞0，表明方案A、B均可行，且方案A优于方案B。
2、计算差额投资内部收益率并比选方案。
设i1=12%，i2=14%
△NPU（i1）=[-6000+（2000-600）（P/A，12%，10）]-[-5000+（1600-400）（P/A，12%，10）+200（P/F，12%，10）]=66（万元）
△NPU（i2）=[-6000+（2000-600）（P/A，14%，10）]-[-5000+（1600-400）（P/A，14%，10）+200（P/F，14%，10）]=-10（万元）
△IRR= i1+△NPV（i1）/[△NPV（i1）+|△NPV（i2）| ]×（i2-i1）=13.7%
因为△IRR=13.7%＜i0=15%
所以投资小的方案A为优。
。
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六、
1、计算自行车收入弹性系数，如表24所示。
表24 自行车收入弹性系数
年份 较上年收入增长 （%） 每万人自行车消费 （台/万人） 每万人自行车消费增长（%） 收入弹性系数
1997 62
1998 28.5% 67 8.1% 0.28
1999 26.7% 73 9% 0.34
2000 21.4% 77 5.5% 0.26
2001 22.6% 83 7.8% 0.35
2002 24.8% 88 6% 0.24
2、计算20xx年自行车需求量。
1997~20xx年自行车消费收入弹性系数为0.24~0.35，平均为0.29，取20xx年为0.29的弹性系数。以20xx年为基数，20xx年人均年收入增长88%，则每万人自行车消费增长：
收入增长比例×收入弹性系数：88%×0.29=25.5%
则20xx年每万人自行车需求为：
20xx年自行车消费量×需求增长=88×（1+25.5%）=110（台）
20xx年当地人口=20xx年人口数×（1+年人口增长速度）8=10×（1+0.4%）8=33（万）
则20xx年当地自行车需求量：
733万人×110台/万人=8.06万台 。
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